¿La lealtad dentro de tu empresa es palpable?

Cuando los trabajadores experimentan seguridad, inspiración, satisfacción y un entorno de trabajo saludable, consiguen aumentar su productividad y habilidad para resolver conflictos. 

La nueva generación de trabajadores favorece su bienestar mental por encima del salario, lo que termina por ser un reto para las empresas. Si quieres que tus colaboradores den su máximo esfuerzo, debes entender sus necesidades, reconocer su valor, desarrollar sus aptitudes y mantener su motivación.

Cuáles son las ventajas de obtener la fidelización de tus Empleados 

• Inversión redituable
• Menor rotación del personal
• Un clima laboral más saludable, “menos estrés”
• Compromiso por parte de los colaboradores
• Desarrollo profesional de cada individuo
• Mayor productividad
• Motivación e inspiración
• Mejores resultados y ganancias para la empresa
• Óptimo servicio al cliente
• Adaptación de nuevos procesos
• Mejor comunicación entre los miembros y equipos de trabajo
• Una cultura organizacional con valores y objetivos coherentes

¿Qué es lo que podemos hacer para potenciar la fidelidad en tu organización?

Primero debes investigar las necesidades de tus colaboradores siempre dependiendo de los valores y objetivos de la organización, NO DES ALGO QUE NO NECESITAN, debes de conocer a tu empleados y ser congruente; Ahora te presentamos algunos consejos:

1. Crea las condiciones laborales ideales: Aclara la misión, visión y objetivos de tu empresa, y  procura que cada colaborador cuente con estas cualidades, pues es más probable que los empleados que comparten estas características se mantengan motivados en tu empresa. Posteriormente, fija las funciones de cada puesto de trabajo y procura que las instrucciones sean claras, ya que muchos colaboradores sienten frustración cuando no comprenden las tareas que deben realizar o hay inestabilidad en sus procesos. 
2. Liderazgo efectivo: Los líderes son las personas más cercanas a los colaboradores, realmente deben estar comprometidos con el bienestar de los trabajadores. Algunas de las características que le permitirán acercarse a ellos consiste en tener un interés genuino por sus necesidades, preocupaciones y objetivos, así como generar un entorno de trabajo saludable, contar con habilidades de comunicación asertiva y escucha activa, no se debe olvidar de brindar una constante retroalimentación que permita a los colaboradores sentir tu apoyo.
3. Fomenta su desarrollo personal: Procura ofrecer alternativas que ayuden a tus colaboradores desarrollarse profesionalmente. La pirámide de Maslow nos habla de 5 diferentes tipos de necesidades: fisiológicas, de seguridad, afiliación, reconocimiento y autorrealización, trabaja en torno a estas. 
   1. Ofrece la oportunidad de crecimiento dentro de tu empresa, así permitirás que tus empleados evolucionen en conjunto. 
   2. Ofrece capacitaciones que les permitan desarrollar sus habilidades, pues los trabajadores experimentan más fidelidad cuando se sienten valorados profesionalmente. 
4. Autogestión laboral: Permite que los colaboradores trabajen su autogestión y empoderamiento, una vez que tengan claras las funciones de su puesto de trabajo, podrán innovar y ser creativos con sus soluciones. Confíar en sus conocimientos y profesionalismo al otorgarles la autonomía que necesitan para desarrollar su potencial, fomentar su toma de decisiones, mostrarnos flexible en cuanto al lugar u horario de trabajo sin dejar de lado la productividad y el cumplimiento de metas. Estas cualidades permiten que el trabajador experimente confianza, obtenga una mayor satisfacción y despierte su motivación al mismo tiempo que experimenta un entorno de trabajo productivo.

Ahora, ¿Realmente estás consciente de las necesidades de tus empleados?

Fuente: Aprende institute